MRP управление [Тема 1-4]

акцент на стратегических целях снижение себестоимости продукции использование финансовых и нефинансовых данных 1) поставщик сырья и материалов 2) производитель готовой продукции и полуфабрикатов 3) склад хранения готовой продукции 4) распределительный центр готовой продукции 5) магазин готовой продукции

рост объемов международной торговли смещение центров экономической активности и увеличение общего числа потребителей в мире 1) определение вида транспорта 2) определение вида транспортировки 3) выбор транспортного средства 4) выбор подрядчика и/или партнеров по транспортировке 5) выбор лучших параметров процесса транспортировки

укрупнять и интегрировать грузопотоки увеличивать фонд заработной платы улучшать загрузку транспортных средств 1) для выполнения транспортных задач 2) для совместного использования склада 3) обслуживание клиентов 4) снабжение запасными частями 5) составление и формирование ассортимента 6) маркировка товара

укрупнять и интегрировать грузопотоки увеличивать фонд заработной платы улучшать загрузку транспортных средств 1) для выполнения транспортных задач 2) для совместного использования склада 3) обслуживание клиентов 4) снабжение запасными частями 5) составление и формирование ассортимента 6) маркировка товара 1) сильная конкуренция внутри страны и за рубежом 2) рост расходов 3) возникновение новых и повышенных требований клиентов

затраты на пополнение запасов затраты, связанные с потерями от снижения продаж в связи с отсутствием товаров операционные затраты 1) расчет экономической эффективности собственного производства или покупки товаров (услуг) 2) анализ рынка закупок, заключение договоров на поставку 3) контроль степени удовлетворенности внутреннего клиента, уровня комплектности, среднего срока поставки 4) оптимизация расходов на доставку и хранение закупаемых товарно-материальных ценностей 1) анализ рынка закупок 2) расчет рейтинга поставщика 3) проведение переговоров 4) заключение договора на поставку 1) центральный склад 2) региональный склад 3) филиальный склад 4) розничный склад

совместная разработка продуктов и процессов общие культура бизнеса, задачи и цели долгосрочные обязательства тесное взаимодействие организаций друг с другом на всех уровнях 1) определение проблем, изменивших эффективность системы 2) сбор и анализ данных для разработки проекта 3) рекомендации по внедрению и реализации проекта

долгосрочные обязательства тесное взаимодействие организаций друг с другом на всех уровнях индивидуальность в принятии решений закрытость информации, опыта и используемых систем 1) оценка позиционирования логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии организации на рынке 2) подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне предприятия и его структурных подразделений 3) установка приоритетов, выбор наиболее эффективной логистической стратегии 4) разработка стратегического логистического плана управления

Полностью файл с ответами лежит тут https://t.me/test_synergy/4871

Полностью файл с ответами лежит тут https://t.me/test_synergy/4871

Ценовые стратегии - основываются на управлении закупками с позиций минимизации затрат на приобретение товаров Стратегии консолидации закупок - ориентированы на укрупнение партии закупаемых товарно-материальных ценностей с целью снижения цены Стратегии сотрудничества с поставщиками - нацелены на установление доверительных, партнерских отношений (стратегических союзов) с контрагентами

Полностью файл с ответами лежит тут https://t.me/test_synergy/4871