34-й президент США в середине XX века предложил разделять дела по 2 критериям – важности и срочности; в результате получились 4 возможные комбинации: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно; этот метод тайм-менеджмента получил название «матрица …»
Ответ:
эйзенхауэра
Вопрос:
Бизнес-модель включает в себя … (укажите 3 варианта ответа)
Ответ:
ключевые действия по реализации плана компании способ организации процесса создания ценности определение ценности для клиента
Вопрос:
Бизнес-модель организации … (укажите 2 варианта ответа)
Ответ:
может регулярно пересматриваться на протяжении жизненного цикла компании определяет ценности для клиента и способы организации их создания
Вопрос:
В рамках реализации проекта в компании «Икс» перед вами стоит большая задача, которая кажется вам очень сложной, и поэтому вы все время откладываете ее выполнение. Что следует сделать в этой ситуации, чтобы сдвинуться в ее решении?
Ответ:
Большую задачу лучше всего разделить на отдельные небольшие подзадачи. Далее нужно взяться за любую из подзадач и выделить на нее хотя бы 5 минут. Вполне вероятно, что после этого вы продолжите работу
Вопрос:
В социометрическом тесте Дж. Морено по формуле
Ответ:
групповой сплоченности
Вопрос:
В ходе групповой работы закрепление участниками навыков и умений, которые необходимы им в профессиональной деятельности, происходит в процессе …
Ответ:
практической деятельности
Вопрос:
Вас пригласили в компанию «Икс» для проведения консалтинга перед большой конференцией, которая соберет представителей различных подразделений. Ключевая задача проекта – помочь руководителям нанявшего вас подразделения выступить максимально эффективно и показать подразделение с лучшей стороны. Какой вид консалтинга здесь следует использовать и почему?
Ответ:
Для этой задачи подходит обучающее консультирование, так как необходимо точечно дать руководителям компании необходимые для проведения хорошей презентации навыки. Также в процессе подготовки выступления им может потребоваться получение дополнительной справочной информации, что тоже можно обеспечить в ходе проведения обучающего консультирования
Вопрос:
Вас пригласили в компанию «Икс» для проведения масштабного проекта. Руководство компании устраивает вашей проектной группе встречу с внутренними консультантами, чтобы вы познакомились и распределили задачи. Какие функции вы на себя возьмете в реализации этого проекта, а какие отдадите внутренним консультантам?
Ответ:
На своей стороне лучше всего оставить те функции, которые входят в область профессиональной компетенции консалтинговой компании. Внутренним консультантам рационально будет отдать общую координацию работы по проекту, поддержку сбора информации внутри организации, внедрение в практику работы выработанных в ходе проекта рекомендаций
Вопрос:
Вид конфликта, который происходит между объединениями индивидов, называется … конфликтом
квалифицированный специалист, получивший основательную подготовку по управленческому консультированию и не входящий в состав консультируемой организации
Вы ведете тренинг для коллектива одного из отделов в компании «Икс». На тренинге присутствует руководитель отдела Анатолий Петрович, который по договоренности с заказчиком тренинга должен пройти обучение вместе с сотрудниками. В ходе тренинга Анатолий Петрович постоянно отвлекается сам (переписывается в мессенджерах, как он говорит, по работе), а также отвлекает других своими язвительными шутками и комментариями. Вы видите, что это нравится группе и они с удовольствием смеются вместо продвижения по тренингу. Какая стратегия действий будет наиболее рациональной в этой ситуации?
Ответ:
Дождаться перерыва и лично поговорить с Анатолием Петровичем. В беседе обсудить с ним правила поведения в группе, которые устроили бы и вас, и его. Отдельно попросить его помочь вам с проведением тренинга и включением остальных в работу, поскольку он уже обладает авторитетом, как их прямой руководитель
Вопрос:
Вы готовите тренинг для отдела компании «Икс», основная программа уже готова и теперь нужно спланировать подведение итогов и оценку эффективности тренинговой работы. Как лучше всего ее построить?
Вы проводите итоговую оценку результатов проекта в компании «Икс». В процессе анализа экономических показателей вы обнаруживаете, что прибыль компании после проведения консалтинга сократилась на 5%. Какая стратегия действий будет рациональна в этой ситуации?
Ответ:
Проверить, не было ли за время проведения проекта существенных внешних изменений, которые могли повлиять на прибыль, но не связаны напрямую с областью консалтингового проекта: изменение рыночных цен на продукцию компании, смена сезона и др. Если такие изменения имели место, то оценить, какой была бы прибыльность при прежних условиях и включить это значение в итоговую презентацию вместе с текущими показателями
Вопрос:
Вы проводите презентацию руководству итогов проведенного проекта в компании «Икс». В процессе презентации один из слушателей обращает внимание на то, что длительность производственного цикла (один из ключевых для компании параметров) по итогам проекта выросла. Несмотря на то, что в целом изменения для компании позитивные, он просит вас прокомментировать данное ухудшение. Как лучше всего будет ответить в момент презентации? Какие выводы следует сделать на будущее?
Вы прошли обучение, практику в консалтинговой компании и решили начать работать самостоятельно в качестве независимого бизнес-консультанта. Как вы назначите цены на свои услуги?
Вы работаете внутренним консультантом в компании «Икс». Руководство привлекло внешнюю консалтинговую компанию для реализации большого проекта и знакомит вас с проектной группой на стороне консалтинговой компании. Какие функции вы на себя возьмете в реализации этого проекта?
Ответ:
Необходимо в ходе переговоров перед началом проекта помочь уточнить и при необходимости скорректировать цели и задачи проекта в соответствии с внутренней ситуацией и потребностями организации; после запуска проекта рационально будет взять на себя общую координацию работы, поддержку сбора информации внутри организации; затем необходимо будет сосредоточить усилия на внедрении в практику работы выработанных в ходе проекта рекомендаций
Вопрос:
Делегирование дает такие преимущества, как … (укажите 3 варианта ответа)
Ответ:
повышение квалификации сотрудников снижение рисков простоя и срыва дедлайнов возможность сосредоточиться на выполнении ключевых задач
Вопрос:
Диагностика праксиметрическим методом проводится с помощью … (укажите 2 варианта ответа)
Ответ:
приказов, распоряжений должностных инструкций
Вопрос:
Для анализа проблем на базе информации, получаемой от сотрудников компании, в проекте бизнес-психологического консалтинга применяются … (укажите 2 варианта ответа)
Ответ:
праксиметрические методы психодиагностические методики
Вопрос:
Если участник групповой работы скрыто или явно саботирует процесс, то следует … (укажите 2 варианта ответа)
К вам обратился руководитель среднего звена компании «Икс» с запросом на проведение комплексного консалтингового проекта. Учитывая средний уровень его должности, вы сомневаетесь в том, что именно он принимает решение относительно проведения консалтингового проекта такого уровня. Как можно это проверить и при необходимости выйти на лицо, принимающее решение (ЛПР) и (или) лицо, влияющее на решение (ЛВР)?
Ответ:
Необходимо поговорить с инициатором общения, задав примерно такие вопросы: «Будет ли кто-то из руководителей проводить оценку эффекта от этого проекта?», «Кого из ваших руководителей или коллег стоит подключить к переговорам по вопросу запуска проекта?», «Кто еще может захотеть принять участие в решении?», «Кто будет участвовать в подписании договора о проекте?»
Вопрос:
К основным показателям, которые могут быть оценены во время психологической диагностики, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Кардинальное изменение существующих бизнес-процессов для достижения принципиальных улучшений показателей деятельности – это …
Ответ:
реинжиниринг бизнес-процессов
Вопрос:
Консультации по техникам личной продуктивности могут оказываться как сами по себе, так и в процессе … (укажите 2 варианта ответа)
Ответ:
коучинга тренинга
Вопрос:
Консультационная помощь, основанная на сотрудничестве консультанта и клиента, совместном исследовании ситуации для достижения определенного результата и предполагающая, что клиент как цельная личность способен сам определить оптимальное решение для себя, – это …
Ответ:
Коучинг
Вопрос:
Консультационная помощь, основанная не на выдаче директивных указаний, а на сотрудничестве консультанта и клиента в процессе достижения цели, – это …
Метод активного обучения сотрудников компании конкретным «жестким» и «мягким» навыкам в формате краткосрочной индивидуальной или групповой работы – это …
Ответ:
тренинг;; тренинги
Вопрос:
Метод получения информации консультантом в процессе бизнес-психологического консультирования без непосредственного его взаимодействия с организацией путем фиксации ключевых элементов происходящих процессов и пассивного участия в корпоративных мероприятиях – это …
Метод тайм-менеджмента Тони Шварца представляет из себя повторение циклов с чередованием времени работы и отдыха: на каждые … минут работы приходится 30 минут отдыха
Ответ:
90 минут
Вопрос:
Метод тайм-менеджмента, помогающий расставлять приоритеты и основанный на оценке задач по критериям: срочно и важно, несрочно и важно, срочно и неважно, несрочно и неважно, – это матрица …
Ответ:
эйзенхауэра
Вопрос:
Модель качеств консультанта, состоящая из таких блоков, как «интеллектуальные способности», «способность понимать людей и работать с ними», «интеллектуальная и эмоциональная зрелость» и т.д., была разработана автором, чья фамилия – …
Ответ:
Кубром
Вопрос:
Неверно, что в социограмме Дж. Морено существует …
Неверно, что к концепции «шесть сигм» относится положение: …
Ответ:
слухи и доносы часто играют решающую роль в принятии управленческих решений
Вопрос:
Неверно, что к рекомендациям, которые помогут избежать конфликта в коллективе или снизить его интенсивность, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Ответ:
проведение внешней конфликтологической экспертизы внутри конкурентного коллектива отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива
Вопрос:
Неверно, что к формам организации внешнего консультирования относится …
Ответ:
временная штатная единица
Вопрос:
Неверно, что классическим методом анализа организации в процессе бизнес-психологического консультирования является …
Неверно, что технологии тренинговой работы проводятся с целью …
Ответ:
развить чувство конкуренции между участниками с целью повышения продуктивности каждого
Вопрос:
Неверно, что формой проявления защитного поведения в командной работе является …
Ответ:
заявка на индивидуальную работу с консультантом
Вопрос:
Неверно, что цены на услуги консультантов устанавливаются на основе …
Ответ:
размера оклада любой вакантной должности штатного расписания
Вопрос:
Неверно, что эффективная система мотивации трудовой деятельности должна …
Ответ:
быть единой для всей организации без отличий для подразделений
Вопрос:
Неверно, что, если после командной работы участники озвучивают мнение, что за отведенное время мало удалось успеть, то консультанту следует … (укажите 2 варианта ответа)
Необходимое консультанту умение осознано сопереживать эмоциональному состоянию других людей, распознавать, что они чувствуют, и выражать сострадание – это …
Ответ:
Эмпатия
Вопрос:
Основная цель существования компании и ее ключевое направление деятельности называется … компании
Перевод отдельных функций внутреннего подразделения (либо полного функционала этого подразделения) из организации в ведение внешнего подрядчика, который выполняет данную работу по оговоренной стоимости, – это …
Переговоры с участием третьей, нейтральной стороны, которая является заинтересованной только в том, чтобы участники разрешили свой конфликт максимально выгодно для конфликтующих сторон, – это …
Ответ:
медиация
Вопрос:
Поиск, изучение и внедрение лучшего опыта других организаций-эталонов в свою компанию – это …
При анализе процесса принятия решений в компании следует … (укажите 3 варианта ответа)
Ответ:
разграничивать лицо, принимающее решение (ЛПР), и лицо, влияющее на решение (ЛВР) общаться с рядовыми сотрудниками компании изучать веб-ресурсы по теме и информацию в СМИ
Вопрос:
При работе с группой консультант первично решает задачи по …
Ответ:
повышению сплоченности и организованности коллектива
Вопрос:
Привлечение дополнительного капитала, рост стоимости акций (или оценки бизнеса компании) – это примеры количественных … результатов
Ответ:
Косвенных
Вопрос:
Приобретение новых партнеров по бизнесу, установление контактов с местными органами власти – это примеры … косвенных результатов
Руководитель компании «Икс» обратился к вам с запросом на разработку новой системы мотивации персонала. При разговоре с заказчиком, вы выяснили, что вы –уже четвертый консультант, которого нанимают для проектирования системы мотивации, поскольку внедрение предыдущих систем не помогло добиться от сотрудников достижения нужных ключевых показателей. С чего следует начать реализацию консалтингового проекта?
Ответ:
На основе наблюдения и бесед с сотрудниками компании сформулировать гипотезы относительно возможных причин не достижения ключевых показателей, связанных не только с системой мотивации. На основе анализа выявленных негативных факторов предложить руководителю комплексный проект по их устранению
Вопрос:
Руководитель компании «Икс» обращается к вам за помощью в решении проблемы текучки кадров. Какой будет оптимальный алгоритм сбора необходимой информации для поиска ее причин?
Стоимость услуг, определяемая количеством затраченного времени на их оказание, – это … система оплаты труда
Ответ:
повременная
Вопрос:
Столкновение нескольких участников, каждый из которых отстаивает свою позицию, выступая против интересов и мнений остальных участников события, – это … конфликт
Ответ:
Межличностный
Вопрос:
Стратегия организации … (укажите 3 варианта ответа)
Ответ:
является конкретным набором действий и способов для достижения целей занимает подчиненное положение по отношению к миссии организации реализуется через бизнес-планирование
Вопрос:
Тест немецкого психолога Рудольфа Амтхауэра (1ST) направлен на исследование проблемы структуры …
Типы поведения в конфликте, реакция на стресс, умение принимать ответственность на себя – это примеры основных показателей, используемых в … диагностике
Ответ:
социально психологической
Вопрос:
Увеличение ассортимента продукции, снижение процента брака, уменьшение налоговой нагрузки – это примеры прямых … результатов
Управленческая практика, которая способствует переходу организации на новый уровень через урегулирование конфликтов путем перестройки, сонастройки, интеграции всех организационных процессов, которые в текущем состоянии вызвали конфликт, – это …
Установите последовательность навыков и качеств консультанта согласно классификации А. И. Пригожина от более важных к менее важным:
Ответ:
отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива интеграция консультанта в рабочий коллектив под видом нового сотрудника с целью установить причину конфликта 1) творческий подход к работе, общая креативность 2) аналитические способности 3) организационные навыки 4) умение быть лидером 5) исполнительские способности
Вопрос:
Установите последовательность слайдов в презентации по правилу 10-20-30 Кавасаки:
Установите последовательность форм, в которых зафиксированы принципы организации, по убыванию уровня своего влияния друг на друга (от главного к одчиненному):
Ответ:
может регулярно пересматриваться на протяжении жизненного цикла компании определяет ценности для клиента и способы организации их создания 1) диагностика 2) проектирование решений 3) разработка рекомендаций 1) миссия организации 2) философия организации 3) стратегия организации 4) бизнес-модель организации
Вопрос:
Установите последовательность формальных требований к консультанту в порядке возрастания их приоритетности:
Установите последовательность шагов в модели «шести сигм»:
Ответ:
1) приглашение конфликтующих сторон к переговорам 2) исследование разногласий: причины, следствия и степень остроты конфликта 3) генерация и оценка методов разрешения конфликта 4) конкретизация итогов переговоров 5) выполнение плана решения конфликта 6) контроль исполнения и анализ результатов 1) Define: определение цели проекта, необходимых вводных об исследуемом процессе и запросах потребителей 2) Measure: измерение текущих интересующих параметров 3) Analyze: анализ имеющейся информации для понимания причин возникновения отклонений от желаемых значений 4) Improve: улучшение процесса через проектирование, испытание и реализацию решений по устранению проблем 5) Control: контроль итогового результата и поддержка его на достигнутом уровне через задание новых стандартов выполнения работ, услуг, функций
Вопрос:
Установите последовательность этапов групповой работы в бизнес-консультировании:
Установите последовательность этапов организации и проведения тренинга:
Ответ:
привлечение спонсоров проекта к работе и поиск потенциальных проектов решение проблем, возникающие в ходе реализации проекта 1) анализ потребностей 2) разработка программы тренинга 3) согласование программы тренинга 4) подготовка учебных материалов и материального обеспечения 5) проведение обучения 6) оценка результатов
Вопрос:
Установите последовательность этапов проектной деятельности согласно концепции «шести сигм»:
проведение внешней конфликтологической экспертизы внутри конкурентного коллектива отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива 1) определение желаемого будущего компании, того, как она будет достигать желаемых целей и проводить дальнейшее развитие бизнеса после реализации проекта 2) исследование имеющихся ресурсов и бизнес-процессов в том виде, в котором они реализованы в текущий момент 3) проектирование новых бизнес-процессов для реализации целей компании 4) внедрение разработанной модели
Вопрос:
Установите соответствие между видами оплаты труда работников и принципами их выплаты:
Установите соответствие между диагностическими методами и их особенностями:
Ответ:
Беседа - позволяет установить доверительные отношения с участниками, что помогает на следующих этапах проекта Эксперимент - позволяет ответить на ряд вопросов, на которые не могут дать ответы другие методики Анкетирование - позволяет опросить большое количество людей в сжатые сроки
Вопрос:
Установите соответствие между конфликтными ситуациями и практическими рекомендациями, которые следует применить:
Ответ:
Избегание конфликта или снижение его интенсивности при введении консультанта в организацию - следует убедить управленцев в необходимости дополнительного поощрения и мотивации сотрудников за их участие в разработке и внедрении изменений Вмешательство консультанта в конфликт коллектива - следует досконально проанализировать структуру отношений конфликтующих сторон и в процессе стремиться поддерживать их равнозначность и симметрию Ответная реакция на претензию к работе консультанта со стороны заказчика - следует обеспечить переговоры для поиска компромисса (даже если кажется, что мнение оппонента необъективно)
Вопрос:
Установите соответствие между критериями, по которым можно классифицировать аутсорсинговые услуги, и их элементами:
Установите соответствие между понятием и примером, который может его демонстрировать:
Ответ:
Косвенный качественный результат - обучение потребителей, осознание ими новых идей и возможных выгод Косвенный количественный результат - рост оценки бизнеса Прямой качественный результат - повышение уровня управления Прямой количественный результат - снижение процента брака
Вопрос:
Установите соответствие между понятиями и иллюстрирующими их примерами:
Ответ:
Косвенный качественный результат - выход в новые деловые круги внутри страны Косвенный количественный результат - рост стоимости акций Прямой качественный результат - разработка стратегии развития Прямой количественный результат - рост валовой прибыли
Вопрос:
Установите соответствие между типами консультирования и их характеристиками:
Установите соответствие между участниками реинжиниринга и их функциями:
Ответ:
Руководитель проекта - управление процессом осуществления реинжиниринга Управляющий комитет - согласование общей стратегии и отдельных целей Менеджеры оперативного руководства - разработка методики проведения реинжиниринга Рабочие команды - фактическое исполнение реинжиниринга
Вопрос:
Установите соответствие между формой услуги консультационной компании и ее описанием:
Фамилия автора, который создал принцип эффективной презентации, содержащей в своем названии оптимальное количество слайдов, время выступления и размер шрифта, – …
Ответ:
Гай Кавасаки
Вопрос:
Фамилия автора, разработавшего 16-факторный личностный опросник (тест), предназначенный для исследования индивидуально-психологических особенностей личности, – …
Фамилия русского социолога, разработавшего модель качеств консультанта, которая включает в себя такие параметры, как лидерские качества, аналитические, организаторские и творческие способности, – …
Ответ:
А.И.Пригожин
Вопрос:
Фамилия создателя методики оценки психологической атмосферы, основанной на балльной шкале выбора по парам противоположных по значению слов-критерий, – …
Форма невербальной коммуникации, которая применяется в публичных выступлениях и выражается в последовательном фокусировании взгляда на отдельных участниках/ группах с целью привлечь и удержать их внимание, – это … контакт
Фрайбургский личностный опросник (FPI) соединяет в себе …
Ответ:
личностный опросник Кеттела и Миннесотский многофакторный личностный опросник
Вопрос:
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности – это …
Эталонное оценивание на основе показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы относится к …