Организационное поведение [Тема 1-7] — стр 3
a²+b²=c² E=mc² π×r²
На главную

Организационное поведение [Тема 1-7] — Страница 3

Вопрос:
Процесс, при котором поведение или характеристики одних людей воздействуют на поведение или характеристики других, – это …
Вопрос:
Расположите в правильной последовательности стадии развития групп:
Вопрос:
Расположите в хронологической последовательности этапы становления кадрового менеджмента:
Вопрос:
Расположите потребности от низшей к высшей согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу:
Вопрос:
Расположите потребности от низшей к высшей, согласно теории иерархии потребностей А. Маслоу:
Вопрос:
Результативность организационного поведения выражается в степени достижения общей …
Вопрос:
Руководителем общества с ограниченной ответственностью «РК» является генеральный директор. Организация производит холодильники, компьютеры и пылесосы. Деятельность по производству каждого товара обеспечивают функциональные отделы (бухгалтерия, отдел снабжения, отдел производства, отдел продаж), которые подчиняются непосредственно руководителю каждого направления. Кроме того, в организации существует ряд функциональных служб, которые контролируют работу каждого направления деятельности компании, а также отвечают за эффективную работу организации, осуществляя такие функции, как планирование, управление персоналом, финансовый менеджмент, управление инновациями. Определите тип структуры организации.
Вопрос:
С позиций … подхода организация представляет собой открытую систему, значимыми характеристиками которой являются ее взаимосвязь и взаимодействие с внешней средой и способность изменяться в соответствии с ее требованиями с целью продолжения функционирования и развития
Вопрос:
Сглаживание противоречия между оппонентами с участием третьей стороны (посредника) называется … конфликта
Вопрос:
Сложившиеся в рамках функционирования организации устойчивые связи и обычаи взаимодействия между участниками организационных процессов, между индивидами, группами, подразделениями, сторонними организациями, вовлеченными в организационные процессы, – это организационные …
Вопрос:
Смирнов К.Л. – демократический лидер, поэтому все решения в коллективе принимаются совместно, учитывается мнение всех сотрудников, и их выполнение контролируется членами коллектива, а не только руководителем. Демократический стиль дает возможность принимать во внимание потребности и желания сотрудников, а также их личные качества и интересы. Кравцов В.А. – авторитарный лидер, все решения он принимает самостоятельно и сам же контролирует их выполнение. При авторитарном стиле руководства руководителя не интересуют личности его подчиненных. Кравцов, в отличии от Смирнова, не пытается разобраться в спорных ситуациях и разрешить конфликты, а просто пресекает их на корню. Кто является более эффективным менеджером? Ответ обоснуйте, используя известные теории лидерства?
Вопрос:
Совокупность ценностей, установок, убеждений и норм, принятых в стране и разделяемых большинством ее жителей, – это …
Вопрос:
Согласно теории …, люди объединяются в группы в силу пространственной или географической близости друг к другу, например, сотрудники, работающие в одном отделе, чьи рабочие места находятся в одном помещении (комнате), скорее создадут группу, чем если бы они располагались в разных комнатах
Вопрос:
Создание в организации «команды», формирование единого комплексного стиля в действиях всех ее сотрудников – это … организационной культуры
Вопрос:
Соответствие поведения внешнему стандарту, созданному организацией, обычно оцениваемое другими, – это …
Вопрос:
Соотношение достигнутых результатов и фактических затрат характеризуется таким критерием, как …
Вопрос:
Специалист, много лет проработавший в одном отделе, решил перевестись в другой, где видел возможность профессионального роста. Должность и зарплата, о которых он договорился с руководителем того отдела, предполагались на уровне прежних. Однако его нынешний начальник отказался завизировать заявление, прекрасно зная, что по установившемуся в организации порядку без его согласия специалист не может перейти в другое подразделение. Главным аргументом начальника был тот, что специалист при переходе «ничего не выигрывает». На слова подчиненного о возможности профессионального роста он никак не отреагировал. Работник понимает, что такой «заботой» руководитель лишь прикрывает желание не потерять нужного специалиста. Пришлось обращаться к вышестоящему руководству. Но и тому причина перехода показалась несерьезной, в ходатайстве было отказано. Новое обращение к непосредственному руководителю привело к разговору на повышенных тонах, взаимным оскорблениям. Через некоторое время специалист уволился. Каким подходом к организационному поведению пренебрег руководитель?
Вопрос:
Такая разновидность псевдоавторитета, как авторитет …, строится он на тщеславии и высокомерии руководителя, на прошлых заслугах
Вопрос:
Тип лидеров, которые стремятся разрабатывать собственную теоретическую концепцию, собственное видение развития группы, воздействуют на последователей силой интеллекта, – …
Вопрос:
Традиционные организации, которые не способны быстро отреагировать на изменение внешних условий и очень долго перестраиваются, – это … организационные системы
Вопрос:
Трудовой ресурс, который руководство должно стремиться развивать для полной реализации его производительных способностей и потенциала, – это …
Вопрос:
У Николая проблемы с руководством своим небольшим отделом, члены которого выражают разного рода недовольства. В основном они говорят, что он ими не руководит. Сам Николай очень самонадеян и берется за любую работу. Он умело справляется с делами и не может понять, почему другие люди так консервативны и медленны в работе. Одному из подчиненных Николая, Владимиру, исполняется пятидесятый год. Он всегда работал в одном и том же отделе и очевидно очень встревожен деспотичными и рискованными решениями Николая. Другой сотрудник отдела, Сергей, тоже недоволен. У него много идей относительно изменений в работе отдела, но у Николая никогда нет времени, чтобы его выслушать. В результате Сергей чувствует себя обиженным и разочарованным. Третий подчиненный, Иван, напуган тем, что Николай всегда спешит и по-видимому не интересуется, есть ли Иван на работе или нет, никогда не спрашивает, как он поживает, и не помогает своему сотруднику преодолеть его беспокойство. Как можно посоветовать Николаю изменить его поведение в качестве начальника отдела?
Вопрос:
Убеждение последователей о власти лидера, присутствующее в их сознании, – это …
Вопрос:
Управление … – это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние
Вопрос:
Установите правильную последовательность этапов формирования организационной культуры:
Вопрос:
Установите правильный порядок этапов становления личности:
Вопрос:
Установите соответствие основных понятий, характеризующих любого индивида, и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие понятий и их определений:
Вопрос:
Установите соответствие понятий и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие разновидностей адаптации и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие разновидностей подчинения и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие разновидностей псевдоавторитета и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие свойств организационной культуры и их характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие типов темперамента и соответствующих им характеристик:
Вопрос:
Установите соответствие этапов жизненного цикла организации и соответствующих стратегий:
Вопрос:
Установите соответствие этапов, выделяемых при делении жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки, и характеристик этих этапов:
Вопрос:
Установите хронологический порядок возникновения определений организационного поведения:
Вопрос:
Установите хронологический порядок процесса коммуникации:
Вопрос:
Установите хронологический порядок этапов жизненного цикла организации:
Вопрос:
Установите хронологический порядок этапов конфликта:
Вопрос:
Установите хронологический порядок этапов развития лидерства:
Вопрос:
Факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования, – это … организации
Вопрос:
Функция потребностей, которая обеспечивает собственно реализацию намерения совершать деятельность, искать предмет для удовлетворения потребности, – это … функция
Вопрос:
Человек, пришедший работать в организацию, берет на себя … за соблюдение множества ограничений своего поведения
Вопрос:
Этап жизненного цикла организации, на которой приоритетом компании является расширение доли рынка, – …
Вопрос:
Этап жизненного цикла организации, на котором приоритетом компании является расширение доли рынка, – …
Вопрос:
Этап жизненного цикла организации, на котором структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры, упор делается на эффективность инноваций и стабильность, – это этап …
Вопрос:
Этап жизненного цикла организации, целью которого является достижение точки безубыточности, – это …
Вопрос:
Эффективность работы руководителя определяется …